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榆林化学“三个聚焦”助推项目建设跑出“加速度”

作者: 李玉春     时间: 2020-05-18     点击: 查询中    分享到:

热情洋溢的五月,榆林化学公司项目建设如火如荼。榆林化学公司全体员工紧紧牵住项目建设“牛鼻子”,时刻以饱满的工作热情,践行“实干、苦干、巧干”的工作作风,通力协作、攻坚克难,项目建设现场掀起一轮又一轮热潮……

 

聚焦目标节点,奋力追赶超越

榆林化学项目是国家发改委、能源局和陕西省“十三五”重点项目,也是澳门金沙官网打造完整产业链条的重点项目,项目建设责任重大、使命光荣。在榆林化学,“21630”目标已经深植每一个参建者的心中,榆林化学人始终咬定目标不放松,项目建设有序推进。

为科学合理制定工程项目建设节点计划,该公司多次召开专题会议,全面梳理全厂性工程二级计划和影响项目总体进度的节点,制定下发《2020年项目建设年度工作安排》,并通过优化完善计划管理和进度控制体系,定期跟踪督导项目计划执行情况,开展每月各承包商施工项目履约评价活动,对项目建设进度缓慢、滞后的承建单位向上一级部门进行履约通报,及时制定纠偏措施,确保各项工程有节点、有落实、有成效。

此外,四月份以来,为充分激活全体干部职工“跳起来摘桃子”精神,明晰年度工作任务、夯实项目节点目标、抓好阶段性工作重点,公司聚焦投资、总进度、管理提升、工程质量、安全环保消防管理五个方面,创新性的开展追赶超越活动,按照与追赶超越节点目标关联度,设定激励考核机制,营造良好的追赶超越氛围,确保高质量、高效率完成阶段性目标及重点专项工作。

 

聚焦标准化建设,重构管理体系

榆林化学单个项目投资大,建设体量大,扎实推进标准化建设工作是规范各承包商管理的有效途径,也是工程项目管理的主要抓手,更是提高质量、保证安全的技术保证。

今年以来,该公司遵循标准化建设管理思路,不断完善各项管理制度,优化程序文件,明确各职能部门和项目部职责,建立健全与项目全面管理相适应的制度体系,着力构建实施有规范、操作有程序、过程有控制的项目管理制度体系。旨在通过开展项目部标准化管理工作,有破有立、破立并举,从而使每项工作、每个环节、整个施工过程始终处于可控状态,进一步提高项目建设标准化管理水平,让标准化建设软硬件成为范本、手册,成为每个建设者衡量项目管理标准的一把标尺。

目前,各项目部标准化管理工作已全面启动,从人员管理、文明施工、安全环保、质量要求等方面制定项目管理目标,确保项目管理基础更扎实、施工行为更规范、控制方法更科学、队伍素质更过硬。

 

聚焦项目建设,厉兵秣马再出发

走进13平方公里的项目现场,来自各参建单位的3800余名建设者正加班加点交叉施工。200余台塔吊、起重机、钩机、装载机和挖桩机等施工车辆来回穿梭,同心协力抓安全、保质量、抢进度,机器轰鸣声、焊接声、切割声此起彼伏,展现出一片繁忙景象。

开工至今,各项工程建设按节点计划有条不紊推进。地面以下全厂管廊工程、煤储运装置、净化桩基、煤热解装置目前完成灌注桩和CFG桩60%,1A管廊、中央控制楼基础垫层、污水处理、第二循环水装置基础开挖,全厂一级地管进入收尾阶段;地面以上大件组焊厂房已投入使用;动力站1#、5#锅炉基础开挖,3#、4#锅炉建设进入一层钢架结构安装,1#、2#烟囱日渐拔高;厂前区1#宿舍楼、职工餐厅即将投入使用,现场建设正酣……

与此同时,该公司按照集团公司《关于开展巡视巡察发现突出问题专项治理工作的通知》《关于开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作实施方案》工作安排,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治、省委巡视巡察问题整改及项目建设实际,在全公司范围内开展突出问题专项治理工作,着力解决突出问题,规范各项管理工作,提高企业管理水平,推进企业治理体系和治理能力现代化,增强公司抗风险能力、核心能力和核心竞争优势,为推动公司高质量发展提供坚强保障。(李玉春)

 


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