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物资彬长分公司:大佛寺物资供应站“三招”助推库房物资管理

作者: 谢毓     时间: 2020-06-24     点击: 查询中    分享到:

库房管理是提高工作效率、降低企业生产成本的重要环节。近期,物资集团彬长分公司大佛寺物资供应站通过“三招”加大物资管理力度,充分发挥库房调配功能,以“优化物资管理”为切入点,对超市范围内库存物资实行资源共享和动态平衡,按质、按量、按期和按计划合理控制库存,有效地盘活了闲置积压物资,降低了库存资金占用,促进库房物资管理科学、安全、高效有序。

培育“领头羊”筑强库房管理。“综掘机配件位于17号货架第3,各类管卡位于8号货架第2层,劳保用品位于10号货架……”。为加强库管员队伍建设,充分发挥“领头羊”带头作用,大佛寺物资供应站大力推选业务能力强、经验丰富、综合素质高的员工担任库房管理领班,坚持领班牵头每日对库区物资、台账记录、消防设施设备等进行全方位巡查记录,不断增强库房物资管理本领,以点带面,示范引导,筑牢库房管理。“领头羊”带领保管员对常用物资要随时盘点,对库存物资每周进行一次盘点,检查库存的余缺、帐物是否对应。

坚持隐患排查。大佛寺物资供应站每天对库区物料安全进行严格细致排查,及时消除各类隐患,做好物资储备,保证各类物资正常运转;库房记事本、交接本、领物本,统一标准、统一放置、统一保管。同时,严格执行验收制度,提高验收标准。验收员、保管员严格落实物资到货登记工作,对到货登记进行汇总、检查,确保真实、有效、相符。

合理布局,物资对号入座。物资入库后,保管员按其不同类别、性能、特点、用途和使用频次、生产日期分类、分区码放,并做好入库账册登记工作,实现易取易放,查找便捷,物资合理领取,提高库房管理效率。

干净整洁的过道,整齐摆放的物资原材料,规范的领用流程,大佛寺物资供应站通过培育“领头羊”, 坚持“隐患排查”,合理布局“对号入座”,物资管理工作井然有序。大佛寺物资供应站每一位员工爱岗敬业,做好物资上的守卫者是我们的责任。一张张甜蜜的笑脸,一次次发货收货,不为喝彩,不为赞赏,只为肩上的岗位职责。他们用执着的坚守和永恒的坚持,塑造物资保管员的奋斗形象。(谢毓)



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