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榆北小保当公司:三层管控 多措并举 打造煤质管理新模式

作者: 屈芳     时间: 2020-06-24     点击: 查询中    分享到:

煤质的保证与提升是榆北小保当公司当前最重要的一项工作,煤质线就是煤炭企业的生命线。在目前严峻的煤炭市场形势下,小保当销售管理公司全体员工牢固树立“以质定销、以销定产”的观念,强化质量意识,提升管控效果,全力打造优质煤炭产品。

提煤质重在源头管控。该公司通过完善采掘工作面排水设施及排水系统,管理好煤流沿线喷雾洒水装置,避免用水直接冲洗设备,严禁外水进入干煤流系统,开凿水窝及时排水,确保“煤走煤路,水走水路”,使得原煤生产过程中的外水流入现象不再发生。

为防止煤炭产品水分超标,该公司通过加强对矸石、劣质煤等“杂物”管控、定期维护主要运输系统设备、推进生产标准化建设等方式,从生产和运输的源头处降低原煤污染概率,从而确保煤炭提质达标。

提煤质重在现场管控。该公司要求员工从思想上重视煤质,切实增强煤质管控意识与责任心,把“合格产品”作为煤质管理的最低要求。通过制定详细的煤质管理办法,明确责任,把煤质管控要求落实到每月、每天、每班组的生产过程中,从现场管控中确保原煤质量。

同时,要求采掘进工作面、皮带、洗煤厂和地销铁销装车站对原煤进行定期采样,认真履行煤炭质量的定点监督和巡回检查职能,定期安排专人检查井下生产作业现场的地质构造情况,将影响煤质不合格因素扼杀在摇篮中。

提煤质重在信息沟通。地测防治水管理室每天定时将地测情况进行汇总,以便当工作面发生地质变化时,能够及时采取紧急措施,最大程度地降低地质变化因素对煤质的影响。

此外,该公司严格创新实施管生产必须管煤质的“一岗双责”机制,对影响煤质的问题,追究责任、分析原因、找出症结,制定防范措施,督促责任人及时整改,形成煤质全过程闭环管理,有效提升煤炭产品质量。(屈芳)


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