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企业管理

洛阳热电公司“三位一体”抓提升实现高质发展

作者: 李宝玲     时间: 2020-07-28     点击: 查询中    分享到:

2020年以来,洛阳热电公司围绕高质量发展年工作部署,深入推进“学安全、学制度、学技术”大学习机制,强化职工主动安全意识,优化岗位专责工作流程,提高全员到位执行能力。截止目前,320MW机组年累计完成发电利用小时1834小时,在河南公司14家燃煤火电中位居首位,干部职工坚定信心大干下半年,确保年度目标任务完成。

学安全 固化工作标准

班组作为企业各项生产任务的具体落脚点,班员实实在在“懂得为什么安全、知道怎么安全、清楚如何安全”,公司才能稳定发展。

为有效杜绝职工在现场工作中,怕麻烦图省事等习惯性违章事件发生,该公司采取领导分片包干带领班组一起“学安全”方式,引导班员主动安全,坚持通过周五集中安全学习,研读事故经过、分析暴露问题、深剖产生原因、总结防范措施,强化全员安全意识;开展“生命至上安全卡”默写、生产设备系统图默画、安全心得体会撰写等学习活动,深化规范标准工作意识。

围绕“安全生产月”活动,该公司开展“微信答题”活动,进一步普及“两票”管理、工作票负责人职责、外包工程与安全交底、有限空间作业要求等安全生产知识,提高全员对安全的深刻认识;开办网上心理安全课堂,邀请洛阳市应用心理学协会专家,从心理学角度剖析各种不安全行为、习惯性违章的心理活动过程,提升全员标准工作意识。

该公司在干部职工中开展“如何促进企业安全生产万里行”“把安全掌握在自己手中”大讨论,深化大安全生产氛围,全员上下思想上绷紧安全弦,工作中自觉执行制度,生产一线班组认真落实“两票三制”“三讲一落实”“生产任务日计划管理”,严格按照工作流程规范行为安全,牢牢坚守“底线”强化“红线”,可控在控现场安全。1—6月份,公司保持安全稳定生产局面。

学制度 强化执行力度

该公司坚持以行动准则“制度”,强化班组工作过程中“标准意识、规矩意识、责任意识”,引导班组职工严格按时间节点推进工作,确保各项生产任务到位做实。

该公司“职工学习系统网络平台”制度资料库,涵盖各岗位各专责的岗位职责、检修管理、设备保养、文明生产、学习培训、技术改造和民主管理,职工可以随时随机学习,从简单的进入现场如何安全,到高质高效开展工作,“网书”全面细致解答;专业+部门+公司的“三体一体”制度、规定、条例、流程、安规考试,强化干部职工规范安全工作理念,敦促全员常态化“学制度”,养成执行力强的工作好习惯。

针对机组检修、风电项目建设等重要工作,健全的“检修作业包”“项目进度表”等制度,从环节细节上调动职工从思想上高度重视,适应项目工期紧、任务重新常态,“倒逼”全员创新工作责任担当,严格执行“六道关口” “六不开工”要求 ,安字当头提前谋划工作,增强落实闭环执行力,保障了机组检修、项目建设安全高效推进。

对于集团公司下发的“6.18”“6.23”事故通报,该公司采取“领导带领学、专业组织学、班组反复学”方式,以安全制度钢性向全体职工传递“主动安全”“依规依章”工作的重要,进一步强化违章就是事故意识,全员上下在“制度”要求范围内,安安全全展开每项工作,确保企业安全稳定生产。

学技术 优化工作流程

围绕“素质工程”建设,该公司坚持“以练促学、以赛促学、以奖促学”,提升干部职工安全素养、职业技能、管理能力,特别设立公司、部门两级专项奖,加强加大实用型技能培训奖励力度,激发干部职工学得好干得好发展好。

该公司始终把“职工个人技能”“班组综合实力”,作为衡量优秀班组的硬性指标,通过健全培训考核机制、完善培训软硬件设施、策划培训课程等办法,深入开展技术培训,持续优化工作流程,引导全员一次性把工作干到位;坚持以“创新工作室”“周六大课堂”为抓手,充分发挥“高级技师”“首席职工”“技术能手”现场实战经验丰富、技术积累丰厚的特点,以“问题导向”为导向“缺啥补啥”,针对性互动性强的技术课堂,提高职工想学要学热情;利用机组临检、大型设备解体时机,班组长、技术员适时开设现场流动课堂,为班员讲工作流程、设备原理、检修技巧,真正着力“实效”抓培训提技能促成效。

该公司始终突出“实用+精准”培训,增强职工学技术热情,采取搭建特种作业培训平台、开办生产技术课堂、开展仿真机实操比赛、检修规程测试评比、采制化技能竞赛、精准配煤掺烧比赛、网上讲授办公软件使用课等多维培训模式,保障培训实效,助力职工成长,实现“一岗多能”,复合型人才提高“人岗相适”水平,有力促进公司高质量发展。(李宝玲

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