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人力资源

黄陵矿业机电公司:努力让更多职工学有所成

作者: 杨亚锋     时间: 2021-02-19     点击: 查询中    分享到:

10个人的车间,其中高级技师3人,技师4人,中级工3人,技师以上技术人员占车间总人数的70%,这就是黄陵矿业机电公司电修车间。

近几年,黄陵矿业机电公司持续完善人才培养体制机制,创新人才培养模式,丰富培养内容,充分发挥技能大师工作室培训平台作用,不断强化人才队伍素质,为企业高质量发展提供了坚实的人才保障。


为想学的创造条件

参照图纸把液压管线衔接正确,液压系统才能正常动作。走进技能大师工作室液压实操区,全国煤炭行业技能大师李海清正在向两名新工讲解液压传动原理。

工作室根据厂区生产构架和岗位特点,成立了以高级技师、技师为带头人的培训小组,定期开展理论和实操考核,以岗位练兵、技术比武为抓手,结合职工个人特长优势实施青蓝结对培训工程,开展名师带徒一对一帮扶培训活动,为青年职工在获取技能知识上创造条件。

我们针对各个工种引进了专业的教学器材,定期组织新工前来培训,由技师一对一讲解专业知识干货,平时工作中职工有什么疑难问题,也可随时到工作室来,由我对照教学器材现场解答。李海清指着工作室的四个实训区介绍到。


让能教的成为师傅

在机电公司有这样一条特殊的规定:每一名想当师傅的老工人都得经过考试,只有通过考试,且被新工选中了才有资格成为别人的师傅。

盛红杰是该公司的一名综采维修电工高级技师,凭借着高超的的专业技术和丰富的带徒经验,连续多年来都有新工拜他为师,就在今年年初,他又与青工姚文喜签订了师徒协议。

能与盛师签订师徒协议我很高兴,盛师不但技术过硬而且为我讲解电气知识很有耐心,我一定要珍惜这次机会,好好跟他学习。姚文喜说。

师傅竞聘上岗,徒弟选择师傅,我们打破传统指定师徒关系的模式,在于进一步激发老工人学习技术、传承技术的积极性,在竞争作用下不断优化教学方式,达到师傅乐教青工乐学的目的,从而实现全员素质提升。该公司经理徐建军说。


成才即得红利

今年1月份,机电公司人力资源部对去年年初签订师带徒协议的12名青工进行了理论和实操考核,对平均成绩达到90分以上的师徒进行了奖励。

年终大考不仅是对徒弟的检验,也是对师傅的一次考核。高级技师苏书忍对徒弟高铸的考试十分看重,实操考试前他不停向徒弟叮嘱着操作细节。

最终高铸取得第二名的好成绩,顺利通过了理论及实操考试,拿到了1000元的出师奖励。作为师傅,苏书忍也领到了该公司3200元师带徒授课费。

苏书忍说,这已经是连续两年他的徒弟取得前三名,如果连续三年他所带的徒弟都能拿到前三的成绩,公司将授予他金牌导师称号。反之,如果徒弟未能通过考试,不但拿不到奖励,公司还将对师傅和徒弟一并处罚。

我们以培养锻造高技能人才队伍为目标,不断创新人才成长激励机制,搭建人才成长平台,就是要让技能型人才看得到希望,摸得到红利,努力让更多的职工学有所成。徐建军表示。(杨亚锋)

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